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航特裝備:扎實開展“三講、三嚴、三提”主題活動 助推企業可持續健康發展

 6月6日,航特裝備召開月度中層干部大會暨“三講、三嚴、三提”活動啟動會。公司高管,中層干部及職工代表共計160余人參會。(珠海航特以視頻形式參會) 公司副總經理陳云主持會議。

會議通報了公司2023年1-5月經營情況及干部“三講、三嚴、三提”活動的具體安排。全體參會干部集中觀看了警示教育片《清除國企蛀蟲》--“靠企吃企”典型案例警示錄。一個個國有企業干部“以權謀私、靠企吃企”的真實案例引發大家深思,為防范黨員干部觸碰職業底線、政策紅線、法律高壓線上了“生動”的一課。

總經理陳陽陵就公司2023年1-5月經營情況進行了評價,指出:2023年前5個月,銷售收入同比增長23%,各產業板塊經營情況總體可控,公司未來依然大有可為。陳陽陵強調,上半年業績指標的完成對全年任務目標的達成有至關重要的作用,各產業板塊要明確目標抓落實,圍繞既定的銷售指標和利潤指標開展工作,利用剩下三周左右的時間全面達成半年度工作目標。

陳陽陵同時向全體干部分享了近兩個月來的所思所想,通過個別項目中的問題,要求大家要正視與目標之間的差距,保持危機意識和風險意識,杜絕“大國企通病”;全體干部不能只做“裁判員”和“教練員”,更要做好“運動員”,要“俯下身子、帶領團隊、用心去做”,以自己的主動作為去解決阻礙公司發展的實際問題。

陳陽陵就開展干部“三講、三嚴、三提”(三講:講學習、講責任、講執行;三嚴:嚴要求、嚴考核、嚴紀律;三提:提能力、提作風、提績效)專題活動的意義進行了深刻解讀,指出:當前產業發展日新月異,對干部思想、能力、作風提出了新的要求,開展該專項活動既是時代的要求,也符合公司實際情況。

陳陽陵強調,公司戰略方向已經制定,未來公司發展的成敗與干部息息相關,希望通過本次專題活動達到機制上的調整,制度上的變革,形成常態化的管理機制,并通過管理創新達到好的效果,從而助推公司經營目標的實現。

會議最后,陳陽陵針對新引進大學生接收工作和安全生產工作做了具體部署,要求相關職能部門做好對接,讓高素質人才“招得來、留得住”;要時刻繃緊安全生產這根弦,常態化進行監督檢查,確保生產安全。

會議號召全體干部員工只爭朝夕、抓住機遇,與公司共成長,為航特公司光明的未來努力奮斗!








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“夢想航特”

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